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1次：法務：知的財産権：改正意匠法ポイント ■2020年4月施行 ■デジタル技術を活用したデザインの保護やブランド構築のため ■保護対象が追加 ・物品に記録・表示されていない画像 Ex：プロジェクトマッピング ・不動産である建築物や内装 ※内装全体として統一…
2018H30 エレクトロニクスメーカー 第1問（配点20点） 研究開発型企業であるA社が、相対的に規模の小さな市場をターゲットとしているのはなぜか。その理由を、競争戦略の観点から100字以内で答えよ。 第2問（配点40点） A社の事業展開について、以下の設問に…
2018H30 老舗日本旅館 第1問（配点25点） B社の現状について、３C（Customer：顧客、Competitor：競合、Company：自社）分析の観点から150字以内で述べよ。 第2問（配点25点） B社は今後、新規宿泊客を増加させたいと考えている。そこで、B社のホームページ…
2018H30 プラスチック射出成形加工業 第1問（配点20点） 顧客企業の生産工場の海外移転などの経営環境にあっても、C社の業績は維持されてきた。その理由を80字以内で述べよ。 第2問（配点20点） C社の成形加工課の成形加工にかかわる作業内容（図2）を分析し…
2018H30：プラスチック射出成形加工業 ①C社の業績が維持されてきた理由 ②作業方法に関する問題点とその改善策 ③C社の生産計画上の問題点とその改善策 ④生産管理のコンピュータ化を進めるために事前に準備しておくべき内容 ⑤C社が立地環境や経営資源を生かし…
◆経常利益を150万円積み上げ →今よりプラス150万円であり、 経常利益を150万円にしたいわけではない。 ◆減価償却費は複数箇所に分かれている →見逃さないようにマーカーでチェック ◆企業価値算定の基準年を間違えた →Ｘ2年度期首時点の企業価値ならX2年度期…
全体戦略（全事例共通） ■事業承継、Ｍ＆Ａ 既存の経営資源を使い、新たな事業を起こす、「ベンチャー型事業承継」 事業を譲渡・売却・統合する際の最重要点は、「従業員の雇用維持・確保」である。 Ｍ＆Ａにより付加価値を向上し、「売上・市場シェアの拡大…
LEC 解答例2018H30 事例Ⅰ業種：エレクトロニクスメーカー■■第1問理由は、センサー技術を軸とした差別化集中戦略を志向したためである。規模の経済を活かしにくい半面、コア技術を応用できる市場に絞り込み、研究開発力を競争優位性と位置付けることで、大手…
クレアール 解答例2018H30 事例Ⅰ業種：エレクトロニクスメーカー■■第1問理由は、①相対的に規模の小さな市場は大手企業が参入しにくいため、②中小企業であるA社が自社の強みである技術力を活かして、大手企業との差別化を図りやすいため、③価格競争を回避する…
事例１ 事例２ 事例３ 事例４ 合計 事例１ 事例２ 事例３ 事例４ 総合 1 2012 H24 55 30 48 34 167 B D C D C 2 2013 H25 52 46 61 54 213 B C A B B 3 2015 H27 43 51 48 54 196 C B C B C 4 2016 H28 42 66 48 77 233 C A C A B 5 2018 H30 36 51 73 54 21…
https://www.j-smeca.jp/contents/013_c_faq/001_faq_shiken.html 「個人情報の保護に関する法律」第25条第1項の規定に基づく 中小企業診断士試験にかかる保有個人情報の開示請求の申請手続きについて 一般社団法人 中小企業診断協会 標記保有個人情報の開示…
2018H30事例２ ■設問 第1問 B社の現状について、3C(Customer:顧客、Competitor:競合、Company:自社)分析の観点から150字以内で述べよ。 第2問 B社は今後、新規宿泊客を増加させたいと考えている。 そこで、B社のホームページや旅行サイトにB社の建物の外観や…
2018H30：倉庫・輸送・不動産サービス ①経営分析②(1)WACC、要求CF(2)企業価値算定、定率成長③CVP分析④業務委託の影響2017H29：染色と発電 ①経営分析②予測損益計算書、予測営業利益③差額CF計算④連結財務諸表2016H28：レストラン ①経営分析②(1)CF計算書(2)正味…
・収益性①売上高売上総利益率②売上高営業利益③売上高経常利益率 ・効率性①有形固定資産回転率①棚卸資産回転率③売上債権回転率 ・安全性①負債比率②流動比率②当座比率④固定長期適合率
2018H30 2017H29 菓子製造業 ①成長要因②経営体制の特徴③工業団地移転の戦略的メリット④ビジョン達成に障害となるリスク⑤組織的課題 2016H28 印刷業 ②(1)成長要因(2)新規事業が成果を上げなかった要因②(1)新規事業拡大の留意点(2)人材の流動性を確保する組織…
量産段階での原価削減は効果が非常に小さい。 企画設計段階で原価を作り込むことで、 目標を設定して利益を確保することが狙いである。
2017H29 事例参 金属部品加工業 【C社の概要】 C社は、1947年の創業で、産業機械やプラント機器のメーカーを顧客とし、金属部品の加工を行ってきた社長以下24名の中小企業である。 受注のほとんどが顧客企業から材料や部品の支給を受けて加工を担う賃型加工…
2017H29事例弐 寝具小売業 第1問（配点20点） B社について、現在の(a)自社の強みと(b)競合の状況をそれぞれ60字以内で説明せよ。 ■趣旨 Ｂ社の強みと、競合するスーパーや百貨店の現状を分析する能力を問う問題である。 ===================================…
■菓子製造業 ================================================== 第5問（配点20点） 「第三の創業期」ともいうべき段階を目前にして、Ａ社の存続にとって懸念すべき組織的課題を、中小企業診断士として、どのように分析するか。150字以内で答えよ。 ■趣旨 …
■菓子製造業 ================================================== 第4問（配点20点） Ａ社は、全国市場に拡大することでビジョンの達成を模索しているが、それを進めていく上で障害となるリスクの可能性について、中小企業診断士の立場で助言せよ。100字以…
■菓子製造業 ================================================== 第3問（配点20点） Ａ社が工業団地に移転し操業したことによって、どのような戦略メリットを生み出したと考えられるか。100字以内で答えよ。 ■趣旨 事業活動拠点の移設に伴う事業展開上の戦…
■菓子製造業 ================================================== 第2問（配点20点） A社の正規社員数は、事業規模が同じ同業他社と比して少人数である。 少人数の正規社員での運営を可能にしているA社の経営体制には、どのような特徴があるのか。100字以内…
■菓子製造業 ================================================== 第1問（配点20点） 景気低迷の中で、一度市場から消えた主力商品をA社が再び人気商品にさせた最大の要因は、どのような点にあると考えられるか。100字以内で答えよ。 ■趣旨 創業後わずかな…
2017H29事例Ⅰ SLA解答例 ■第1問（100字） 最大の要因は、X社の商標権を取得した上で認 知度の高い主力商品に集中しブランド価値を 高めたことである。その実現に、①商品名を 冠した新会社名②ＨＡＣＣＰ準拠と品質食感 の確保③Ｘ社時代の顧客の再購買が貢献し…
■2017H29 ・和菓子製造業 第1問(配点20点) 創業後わずかな期間で高い業績をあげるに至った要因について、経営環境を考慮した上で分析する能力を問う問題である。 →A社の成長要因 第2問(配点20点) 同業他社に比べて少数の正規社員による効率経営を実現してい…
■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■2017Ｈ29事例Ⅰ 印刷業者第1問業績が好調であったA社の代目社長の時代に進められた事業展開について、以下の設問に答えよ。■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■設問1当初立ち上げた一般印刷事業などの事業展開によってA社は成長を遂げることができた。…
◼︎目的 ・駐車バックの時 サポート柱があると不便なため、邪魔にならない位置に柱を別途立てることにした。 ◼︎方針 ・従来のサポートは使わず、単管パイプを加工して、柱を立てる。 ・柱は、駐車バック及びドア開閉の邪魔にならない場所に立てる。 ・積雪な…
■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■ＡＡＳＧＷ合宿 事例Ⅳ■第2問■題意：固変分解の計算と収益構造の評価・改善策の提案（100字）■ポイント・聞かれているのは「評価と改善策」なので、評価は問題点を書くべき（良い点は書かなくてよい）・「収益構造」の改善策なので、売…
2017H29 金属加工業第1問CNC木工加工機の生産販売を進めるために検討すべき生産管理上の課題とその対応策を140字以内で述べよ。 【趣旨】新規事業であるＣＮＣ木工加工機の生産販売を進めるために必要な生産管理上の課題を把握し、解決する能力を問う問題で…
