全体戦略（全事例共通） ■事業承継、Ｍ＆Ａ 既存の経営資源を使い、新たな事業を起こす、「ベンチャー型事業承継」 事業を譲渡・売却・統合する際の最重要点は、「従業員の雇用維持・確保」である。 Ｍ＆Ａにより付加価値を向上し、「売上・市場シェアの拡大…

事例１ 事例２ 事例３ 事例４ 合計 事例１ 事例２ 事例３ 事例４ 総合 1 2012 H24 55 30 48 34 167 B D C D C 2 2013 H25 52 46 61 54 213 B C A B B 3 2015 H27 43 51 48 54 196 C B C B C 4 2016 H28 42 66 48 77 233 C A C A B 5 2018 H30 36 51 73 54 21…

2018H30事例２ ■設問 第1問 B社の現状について、3C(Customer:顧客、Competitor:競合、Company:自社)分析の観点から150字以内で述べよ。 第2問 B社は今後、新規宿泊客を増加させたいと考えている。 そこで、B社のホームページや旅行サイトにB社の建物の外観や…

■菓子製造業 ================================================== 第5問（配点20点） 「第三の創業期」ともいうべき段階を目前にして、Ａ社の存続にとって懸念すべき組織的課題を、中小企業診断士として、どのように分析するか。150字以内で答えよ。 ■趣旨 …