診断士 2次 事例3 8年分 問題 2009-2017

================= 事例Ⅲ 業種 ================= 【2017H29】 金属加工業 【2016H28】 カット野菜 【2015H27】 鋳物製造業 【2014H26】 超精密小型部品 【2013H25】 通信施設用部材 【2012H24】 食肉製品業 【2011H23】 金属製家具製造業 【2010H22】 自動…

事例4 過去問分析

◾️2017H29 染色・発電事業 経営分析 予測損益計算書作成 損益分岐点分析 設備投資の経済性計算 連結財務諸表

診断士2次 2016H28 事例参 第2問 解答研究

H28年2016年事例3カット野菜第2問生産管理面での対応策(160文字)■解答例対応策は、①各製造グループで各々作成していた生産計画を全社 的に作成し、原材料調達業務、出荷業務を一括で行う。これによ り原材料調達における単価の差異、出荷の輸送費用のロス…

CH-R購入作戦(2018年1月)

★基本方針は下取で購入価格を相殺したい(なるべく減らしたい) ★競合は、ホンダヴェゼル、マツダCX-3 ★グレードは最終的にはG LED Editionを選びたい(一番良いグレード) ★トヨタの販売店はどこでもCH-Rを扱っているので4店舗で同志討ち ★回る順番は、前半…

事例壱 出題分析

事例Ⅰの中心テーマ:「強み」 「強み」そのものは何か 「強み」の維持強化 事例における強みの描き方 もともと持っていた(経営者が創業時からそれまでのキャリアで見に付けていた) 意図的に強化した 結果的に蓄積・形成された ※単独ではなく、これらが混在…

診断士2次 2017H29 事例Ⅰ設問(菓子製造業)

★聞かれていること ■第1問:主力商品を再人気商品にさせた最大の要因 ■第2問:A社の少数経営体制の特徴 ■第3問:工業団地に移転した戦略的メリット ■第4問:全国市場拡大に障害となるリスクの可能性 ■第5問:A社存続上の組織的課題 ★原文 第1問(配点20点) …

診断士2次 2017H29 事例Ⅰ問題(菓子製造業)

診断士1次試験2017

6点足りず。。。経済 52財務 80経営 45運営 54法務 64情報 68中小 51------------ 414 ■経済 アウエウイエウエイイ ウエアアウアイエイエ エエウアウ ■財務 ウイウウアエウウアウ アオイアウエウウエイ ウウエアウ ■経営 ウウオアウイエオイオ エエウエウイ…

経済 トービンのq

トービンのq = (負債の時価総額+株式時価総額) / 資産の時価総額 トービンのqは、企業が事業活動により生み出している価値が、保有資産の時価総額より大きいかどうかを見る指標です。トービンのqが1より小さいと株価は過小評価されていると考え、1より…

経済 トービンのq

トービンのq = (負債の時価総額+株式時価総額) / 資産の時価総額 トービンのqは、企業が事業活動により生み出している価値が、保有資産の時価総額より大きいかどうかを見る指標です。トービンのqが1より小さいと株価は過小評価されていると考え、1より…

経済 トービンのq

トービンのq = (負債の時価総額+株式時価総額) / 資産の時価総額 トービンのqは、企業が事業活動により生み出している価値が、保有資産の時価総額より大きいかどうかを見る指標です。トービンのqが1より小さいと株価は過小評価されていると考え、1より…

財務 修正仕分け

■修正仕訳 決算日の月末において、当座預金勘定の残高と銀行側の当座預金口座の残高とが一致しないことがある。その場合、銀行に残高証明書を発行してもらい、不一致の原因を調査明らかにする。 ■修正仕訳をしない場合 時間外預入・・・銀行の営業時間外に(…

財務 本支店会計

■支店分散計算制度 それぞれの支店が本店を経ずに直接処理 各支店間の取引が明確になるメリット 本店の経営管理が不十分になるデメリット ■本店集中計算制度 支店間の取引を本店と各支店の取引とみなして処理 本店は支店間の全ての取引を把握できるメリット …

運営 生産方式

FMS(Flexible Manifacturing System)柔構造製造システム・・・中種中量生産向き トランスファーマシン・・・ベルトコンベアなど連続生産、少品種多量生産向き サイクルタイム(ピッチタイム)・・・生産ラインに資材を投入する時間間隔。製品が算出される時…

運営 VE(製品機能)

貴重機能・・・製品のデザインや外観等、使用者に魅力を感じさせる機能。装飾品などのように貴重機能が基本機能となる場合もある。 二次機能・・・基本機能を達成するための手段的、補助的な機能

運営 管理・生産方式

プッシュ型管理方式・・・あらかじめ定められたスケジュールに従い、生産活動を行う管理方式。管理部門が生産計画を作成し、集中的に管理する。過剰在庫を抑えるための生産管理コストがかかる。 プル型管理方式・・・後工程から引きとられた量を補充するため…

財務 企業買収略語

KPI(Key Performance Indicator)・・・主要業績評価指標 LBO(Leveraged Buy Out)・・・買収対象企業の資産を担保として負債を調達し、買収後に資産の売却やキャッシュフローにより債務を返済する手法 MBO(Management Buy Out)・・・経営者や幹部社員が、自社…

財務 損益分岐点

■損益分岐点売上高 Sbep=固定費÷(1-変動比率) =FC/(1-VCr) =FC/1-(VC/Sales) =FC×Sales/Sales-VC =固定費×売上高÷限界利益 ■損益分岐点比率 =損益分岐点売上高÷売上高 =FC÷(SALES−VC) =固定費÷限界利益

財務 のれん

■のれん のれんの償却期間は最長20年以内 被合併会社の株主に交付される金額が、被合併会社から受け継ぐ純資産額よりも大きい時に計上。のれんは無形固定資産として計上される 取得した資産+のれん=引き受けた負債+取得価額 (純資産よりも高い金額で買っ…

財務 リース取引

■リース取引の分類 ファイナンスリース取引・・・売買処理 オペレーティングリース取引・・・賃貸借処理 ※リース料総額の中には利息相当額が含まれている ■ファイナンスリース取引 中途で契約を解除することができない リース物件がもたらす経済的利益やコス…

経営 戦略論 ドメイン問題

▪️ドメイン問題は、 企業ドメイン と 事業ドメイン の入れ子問題が多い ▪️ 経験効果・・・累積生産数量 規模の経済性・・・大規模生産

やりたいことリスト(2017/7/7)

1)診断士合格する 支援士合格する ステキなガーデニングにする ウッドデッキを作る ムーミンハウス構築(物置)を作る 2階ベランダ拡張&洗車場構築する 屋上見晴台構築する 車庫の塗装する Nゲージデビューする 6.5CHシアター構築する 11)1階の部屋のステキ…

財務 株価指標

▪️サスティナブル成長率=ROE×(1−配当性向) ・内部成長率。内部留保だけで達成できる成長率

財務 経営指標

▪️経営資本=総資本−建設仮勘定−投資その他資産 ▪️正味運転資金=流動資産−流動負債 正味運転資金が減少すれば、キャッシュフローの増加要因となる。 正味運転資金が増加すれぼ、キャッシュフローの減少要因になる。 ▪️営業レバレッジ ・売上高の増減に伴う…

財務 CAPM

経営

■エーベルの3次元(ドメイン)H28 ・顧客層(ターゲット) ・顧客機能(ニーズ) ・ニーズを満たす手段(技術)製品ではない

運営 振り返り

平成25年 第2章分 ・定期発注方式 発注量=在庫調整期間における予想消費量ー(現在の在庫量+発注残)+安全在庫 (在庫調整期間=発注間隔+調達期間) ・VE 価値(Value)=機能(Function)/コスト(Cost) V=F/C ・ライン生産方式と一人生産方式の特徴…

運営

VE(Value Engineering 価値工学) ・VE質問 ①それは何か・・・情報収集 ②その働きは何か・・・機能の定義、機能の整理 ③そのコストはいくらか・・・機能別コスト分析 ④その価値はどうか・・・機能の評価 ⑤他に同じ働きをするものは無いか・・・改善案の作成…

運営 設備レイアウト

製品固定型レイアウト:タンカーやフェリー。少品種少量生産 製品別レイアウト:パン工場。少品種多量生産。生産設備は直線的に配置 グループ別レイアウト:GT(グループテクノロジー)中種中量生産 工程別レイアウト:個人経営の居酒屋厨房。多品種少量生産…

コアフレーズ等

■第4問 今後の経営課題 ・「経営資源に着目」なら、 第1問で聞かれた強みだけでなく、 これまで問われた改善課題も 強みに転換可能。 ・書き方 〜(強み)(強み)を活用して差別化を図る。 ・コアフレーズ 在庫管理から発注までの機能を強みとしてワンスト…