運営 振り返り

 平成25年

第2章分

・定期発注方式

　発注量＝在庫調整期間における予想消費量ー（現在の在庫量＋発注残)＋安全在庫

　（在庫調整期間＝発注間隔＋調達期間）

・VE

　価値（Value）＝機能（Function）／コスト（Cost）

　V＝F/C

・ライン生産方式と一人生産方式の特徴

　ライン生産方式：設備の多くが高価の場合。組立作業要素の数が多く複雑な製品の場合。

　一人生産方式：作業者の作業時間変動が大きい場合。

・ライン編成効率＝作業要素時間の総和／ステーション数×サイクルタイム

・日程計画(大・中・小)

　大日程計画：計画期間は半年や1年など長期間でおおまかな生産量を決める。将来必要とされる設備能力、作業者数、資材量を明らかにする。生産活動に対する経営上の指針を示す。

　中日程計画：大日程計画の具体化。月単位での工場単位の生産計画を週単位の部門別生産計画へ展開。必要とされる作業者数や設備使用計画もほぼ確定。

　小日程計画：時間単位の詳細な生産スケジュール。作業者や機械の稼働率の最大化、仕掛在庫量の最小化、生産リードタイムの最小化、納期遅れの最小化などの目標を達成するために、適切なスケジューリング法を用いて作成する。