全体戦略（全事例共通） ■事業承継、Ｍ＆Ａ 既存の経営資源を使い、新たな事業を起こす、「ベンチャー型事業承継」 事業を譲渡・売却・統合する際の最重要点は、「従業員の雇用維持・確保」である。 Ｍ＆Ａにより付加価値を向上し、「売上・市場シェアの拡大…

LEC 解答例2018H30 事例Ⅰ業種：エレクトロニクスメーカー■■第1問理由は、センサー技術を軸とした差別化集中戦略を志向したためである。規模の経済を活かしにくい半面、コア技術を応用できる市場に絞り込み、研究開発力を競争優位性と位置付けることで、大手…

クレアール 解答例2018H30 事例Ⅰ業種：エレクトロニクスメーカー■■第1問理由は、①相対的に規模の小さな市場は大手企業が参入しにくいため、②中小企業であるA社が自社の強みである技術力を活かして、大手企業との差別化を図りやすいため、③価格競争を回避する…

https://www.j-smeca.jp/contents/013_c_faq/001_faq_shiken.html 「個人情報の保護に関する法律」第25条第1項の規定に基づく 中小企業診断士試験にかかる保有個人情報の開示請求の申請手続きについて 一般社団法人 中小企業診断協会 標記保有個人情報の開示…

2018H30事例２ ■設問 第1問 B社の現状について、3C(Customer:顧客、Competitor:競合、Company:自社)分析の観点から150字以内で述べよ。 第2問 B社は今後、新規宿泊客を増加させたいと考えている。 そこで、B社のホームページや旅行サイトにB社の建物の外観や…

■菓子製造業 ================================================== 第5問（配点20点） 「第三の創業期」ともいうべき段階を目前にして、Ａ社の存続にとって懸念すべき組織的課題を、中小企業診断士として、どのように分析するか。150字以内で答えよ。 ■趣旨 …