2019中小企業白書まとめ
全体戦略（全事例共通）
■事業承継、Ｍ＆Ａ
- 既存の経営資源を使い、新たな事業を起こす、「ベンチャー型事業承継」
- 事業を譲渡・売却・統合する際の最重要点は、「従業員の雇用維持・確保」である。
- Ｍ＆Ａにより付加価値を向上し、「売上・市場シェアの拡大」を図る。
- （経営者年齢が40歳代以下の場合）Ｍ＆Ａを実施することで、事業の成長・発展を図る。
- （Ｍ＆Ａの効果は）①事業の取得や相手先を事業承継できること、②採用コストをかけず労働力を取得できること
■新規事業等
- （新事業展開による効果は）、新規顧客の獲得による売上や利益の増加である。
- （新規事業における課題は）、①人材確保、②新たな商圏・顧客・販路の開拓、③既存の商圏・顧客・販路との関係強化
- （企業間連携の取り組み）は、①勉強会・研究会、②交流会、ネットワーキング、③共同研究・開発
事例Ⅰ 組織・人事戦略のまとめ
■組織戦略
組織構造
- 組織構造についてまとめる
組織文化
- （組織変革に必要なのは）、トップダウンから脱却し従業員が自ら考えて行動する組織文化づくり
- 社長が率先して現場とコミュニケーションを図り、従業員と問題点や改善策について共通認識をもち、貢献意欲を醸成する。
- （従業員の定着率向上の取り組みは）、①生産体制を工夫し業務の平準化を図ること、②育児・介護を抱える従業員の働きやすさを実現する支援制度（時短、育休、介護休、在宅勤務等）の導入、③職能等級制度導入による能力向上と継続勤務の意欲向上
■人事戦略
能力
モラール
事例Ⅱ マーケティング
■ブランド戦略
■製品戦略
■プロモーション戦略
事例Ⅲ 生産管理
■ＩＴ戦略
■品質管理
■生産技術戦略
事例Ⅳ 財務・ファイナンス
■設備投資の経済性計算
■その他
