運営 設備レイアウト

製品固定型レイアウト：タンカーやフェリー。少品種少量生産

製品別レイアウト：パン工場。少品種多量生産。生産設備は直線的に配置

グループ別レイアウト：GT（グループテクノロジー）中種中量生産

工程別レイアウト：個人経営の居酒屋厨房。多品種少量生産。生産設備を機種ごとにまとめて配置

コアフレーズ等

■第4問

今後の経営課題

・「経営資源に着目」なら、

第1問で聞かれた強みだけでなく、

これまで問われた改善課題も

強みに転換可能。

・書き方

〜（強み）（強み）を活用して差別化を図る。

・コアフレーズ

在庫管理から発注までの機能を強みとしてワンストップサービスを提供

週次の発注にも対応できる生産リードタイムの迅速性

（著名な超精密機器）を生産している技術力とブランドを差別化要因にする

営業部を新設して権限移譲をすすめて営業力を強化

2次 やること

解法の型を作る

コア解答リストアップ

与件書き出し

解答例と比較

過去問分析

　・聞かれていることを一言でまとめる

　・来年聞かれることを予測する

財務 全部原価計算の計算の逆機能

■全部原価計算の逆機能 とは、

生産量を増やすことで営業利益が増加する

こと。

理由は、

期末製品棚卸残高に製造間接費の固定費分を

負担させることが可能だから。

（費用の一部を翌期以降に持越し）

問題点は、

販売量、在庫水準と関係無しに

生産を増加する誘引が働くこと。

解決策は、

直接原価計算による損益計算で、

これにより

固定製造間接費は全額期間費用として

費用処理される。

財務 のれん

■のれん

時価で評価

負債はのれんに影響しない 

財務 剰余金の配当による準備金の計上額

①配当額の10分の1

②資本金の4分の1－配当時の法定準備金（資本準備金＋利益準備金）

のいずれか小さいほうの金額

準備金の計上は、資本金の4分の1に達するまで積み立てる。

財務 数量差異、価格差異

価格差異、数量差異
T字分析
価格差異は、価格差異分×実績数量
数量差異は、数量差異×標準価格